به گزارش پایگاه 598 به نقل از روابط عمومی صدر تامین،
غلام رضا سلیمانی، مدیرعامل شرکت سرمایه گذاری صدر تامین در راستای آموزش و
تربیت مدیران تاصیکو گفت: منابع انسانی مهمترین منبع سازمانهاست. از این
جنبه که منابع انسانیاند که منابع مالی، عملیاتی و اطلاعاتی را ایجاد
میکنند. با وجود منابع انسانی هوشمند، بسیاری از منابع دیگر هم قابل تولید
است، بر این اساس مهمترین وظیفه مدیران این است که به فراخور توسعهی
تکنولوژیها و با وجود چالشهای توسعه، انسانهایی انعطافپذیر و با دانش و
اطلاعات روز تربیت شوند.
وی
ادامه داد: هلدینگ صدر تأمین با حدود ۲۰هزار نفر پرسنل، مجموعه ای است که
جهتگیریهای استراتژیکش مبتنی بر بحثهای توسعهای است. با توجه به اهمیت
معدن و صنایع معدنی و ارزش افزودهای که این حوزه در آینده برای کشور
دارد، نیاز داشتیم که در بخش های مختلف هلدینگ نیروهایی تربیت کنیم که
حداقل برای ۵ سال آینده توان مدیریت در هلدینگ را داشته باشند. بر این اساس
تلاش کردیم از آخرین متدها و مدلهای شایستگی در کشورهای پیشرفته استفاده
کنیم.
بنا
به گفته وی، خوشبختانه طی چند سال گذشته تجارب بسیار خوبی در دانشگاه
تهران شکل گرفته بود و ما هم طی تفاهمی با این دانشگاه، مدل تعیین شایستگی
مدیران هلدینگ را طراحی کردیم و از ۱۵ شهریور ارزیابی ۲۵۰ مدیر در
مجموعههای هشت گانه عملیاتی (حوزههای هیات مدیره،تحقیق و توسعه،
بازرگانی، حقوقی، فنی و تولید، برنامه ریزی، مالی و منابع انسانی) از
هلدینگ و شرکتهای تابعه مورد ارزیابی قرار میگیرند و بر این اساس تیمهای
تعیین شایستگی مشخص میکنند که هر کدام از این مدیران در حوزهی حرفهای
خود چه شایستگیها و چه ضعفهای مهارتیای دارند.
سلیمانی
اظهار داشت: این اطلاعات مبنایی برای تدوین برنامهی توسعه خواهد بود و
آموزشها و منتورینگ لازم انجام میپذیرد تا به امید خدا، مدیران با دانش و
مهارت لازم و با اقتضای مدیریت شرکتها و اسناد راهبردی آنها تربیت شوند.
سلیمانی
خاطر نشان کرد: همچنین در سطح هلدینگ نیز تربیت کارشناسان تححلیل گر که می
توانند با افزایش قدرت تحلیلگری خود، هدایت راهبردی شرکتها و مدیریت
بهینه، پورتفو را مدیریت کنند و فرصتهای سرمایهگذاری مناسب در زنجیرهی
صنعت را بر اساس استراتژیهای شرکت شناسایی کنند را در دستور کار قرار داده
ایم. امیدواریم تا پایان مهر ماه ارزیابیها تمام شود و از انتهای آبان
شناسنامه کاملی برای تربیت مدیران داشته باشیم. پس از این مرحله تدوین
برنامه توسعهی منابع انسانی و اجرای دوره های آموزشی و ارتقا مهارت
مدیران بر اساس این ارزیابی آغاز میشود.