قرارگاه مقدم " جنگ نرم "

به گزارش پایگاه 598، با مرور بر سخنرانی های حضرت امام (ره) و مقام معظم رهبری در طول سی و چهارسال گذشته و به ویژه سخنرانی‌های خطاب به دستگاه‌های فرهنگی و صدا و سیما، تاکیدهای مکرر و هشدارهای دائمی در مورد هجمه تبلیغاتی رسانه های دشمن و ضرورت مقابله با آنها مشاهده می‌شود این جنگ فرهنگی که از اول انقلاب تاکنون لحظه ای توقف نداشته وظیفه سنگینی برای دستگاهها و مسئولین فرهنگی کشور و به ویژه برای صدا و سیما ایجاد کرده که هنوز ابعاد آن به درستی مورد توجه مسئولان قرار نگرفته است.

واژه هایی مثل جنگ فرهنگی، تهاجم فرهنگی، شبیخون فرهنگی، ناتوی فرهنگی، نفوذ فرهنگی و استحاله فرهنگی، آنقدر از سوی مقام معظم رهبری مورد تأکید قرار گرفته که اکنون در ادبیات انقلاب اسلامی بدل به یک گفتمان شده، مدیریت فرهنگ، مهندسی فرهنگ، مدیریت افکار عمومی و‌ هدایت فرهنگ به عنوان الزام‌های مقابله مورد تأکید مداوم قرار داشته است.

در سخنرانی مقام معظم رهبری، روز دوشنبه گذشته با حضور مدیران صداو سیما، موضوع جنگ نرم بار دیگر با تأکید سنگینی مورد تحلیل و تبیین قرار گرفت و وظایفی که باید انجام شود تشریح شد. در خلاصه ترین بیان، هدف جنگ نرم تغییر دادن باورهای دینی و انقلابی مردم و به تبع آن تغییر ماهیت نظام جمهوری اسلامی و به تبع آن تسلیم شدن ایران در مقابل آمریکاست. برای رسیدن به این هدف محورهای اصلی که مورد حمله دشمن قرار می گیرد عقاید دینی و انقلابی مردم و به ویژه قشرهای اثرگذار جامعه است.

اگر در این مصاف،‌روحیه عزت طلبی،استقلال خواهی و استکبار ستیزی ملت تبدیل به روحیه ذلت پذیری، سازش کاری و تسلیم طلبی شود، دشمن به هدف اصلی خود رسیده است. اگر دشمن بتواند با تولید هزاران برنامه صوتی و تصویری و مکتوب و از طریق صدها شبکه و سایت و نشریه به نخبگان ما بقبولاند که انقلاب به زیان آنها تمام شده و بتواند آنها را از ادامه انقلاب دلسرد و متزلزل کند، به هدف اصلی خود رسیده است.

اگر بتواند ناامیدی و یأس و پشیمانی را جایگزین شور و نشاط انقلابی و اسلامی کند دیگر از بابت ایران نگرانی نخواهد داشت.رسانه ملی و دیگر دستگاه‌های فرهنگی اگر اراده کنند، این ظرفیت را دارند که در مقابل دشمن و رسانه های داخلی دشمن بایستند، مقاومت کنند مردم را در مسیر دفاع از ارزش هایشان تقویت نمایند. لازمه این حضور  انقلابی و جهادی در صحنه جنگ فرهنگی این است که مسئولان و مدیران سازمان باور کنند که در قرارگاه مقدم جنگ نرم هستند. این باور هنوز به درستی در قلبها استحکام نیافته. مدیرانی هستند که اصولاً  به وجود دشمن  اعتقادی ندارند یا جنگ نرم را باور ندارند.

صدا و سیما را نوعی شنبه بازار فرهنگی می دانند که هرکس محصول مورد علاقه خودش را تولید و عرضه می کند تا آنتن پر شود و مردم هم از این سفره برای سرگرم شدن استفاده می‌کنند و انتظاری فراتر از این از صدا و سیما ندارند. وجود چنین دیدگاهی که اساساً‌ جنگ رسانه ای و تهاجم فرهنگی دشمن را باور ندارد با تعریفی که از قرارگاه خط مقدم داریم نه تنها همخوانی ندارد، بلکه تخریب کننده اقدام مدیران دلسوز و معتقد است.

در قرارگاه خط مقدم باید کسانی مثل شهید همدانی و شهید تهرانی مقدم حضور داشته باشند که جنگ را با تمام وجود خود باور کرده اند و با جان و دل در خط مقدم حضور پیدا می کنند. اگر مدیران سازمان صددرصد جنگ نرم را باور داشته باشند شاید بتوانند زیر مجموعه خود را به باور پنجاه درصد رسانند. ولی اگر دچار تردید و دودلی باشند هیچ امیدی به موفقیت آنها و زیر مجموعه آنها نمی توان  داشت.

اگر یک قرارگاه با مدیران انقلابی و جهادی تشکیل شود که همه همدل و هماهنگ باشند قدم اول برداشته شده آنگاه نیاز به مبانی مشترک فکری برای تحلیل شرایط موجود است. مجموعه افسران قرارگاه خط اول باید شناخت، محاسبه و تحلیل درست از شرایط موجود داشته باشند. باید به طور دقیق دشمن و راهبردهای دشمن و اهداف و اولویت‌های دشمن را بشناسند. باید راههای نفوذ دشمن در داخل کشور و عقبه های دشمن در بین رسانه ها و گروهها و شخصیت های سیاسی را بشناسند.

افسران ارشد قرارگاه باید در مورد مقوله های حیاتی مثل استقلال کشور، عزت کشور، هزینه های تسلیم شدن و سازش کردن و عواقب کوتاه آمدن و اعتماد کردن به دشمن و راه‌های نفوذ دشمن به آگاهی مشترک برسند تا با هماهنگی و استحکام لازم بتوانند در مقابل هجمه های فرهنگی مقاومت کرده و از سنگرهای اسلام و انقلاب اسلامی محافظت نمایند پرخسارت بار ترین شیوه اداره جنگ نرم اکتفا کردن به اقدامات پراکنده، بی برنامه، اتفاقی و سلیقه ای است که با انگیزه اشخاص متعهد و معتقد در گوشه و کنار سازمان شکل می گیرد روزمرگی و تسلیم شرایط شدن آفت بزرگ جبهه جنگ فرهنگی است.

شرط موفقیت در جنگ نرم، مدیریت بر محتوای برنامه های تولیدی است که یک وظیفه بزرگ واجتناب ناپذیر است. متأسفانه سازمان صدا و سیما تاکنون موفق به انجام این مهم نبوده و به همین دلیل برنامه هایی که از نظر محتوا، متضاد با یکدیگر در شبکه های مختلف تولید و پخش می‌شود. مدیریت و نظارت بر محتوای برنامه ها وظیفه ای است که بیست سال قبل به صدا و سیما ابلاغ شده ولی هنوز در فرایند تولید برنامه های صدا و سیما نقش جدی و اساسی ندارد.

هرگز نباید تولید تعدادی برنامه خوب و با محتوا را که با سفارش برخی مدیران و نظارت آنها و حمایت آنها انجام می‌شود یا با ابتکار شخصی یک هنرمند فرهیخته تولید می‌شود با نظام برنامه ریزی محتوایی که باید تمام محصولات سازمان را در برگیرد اشتباه گرفت.

باید بپذیریم که محصولات سازمان عموماً‌ خارج از یک برنامه محتوایی مشخص و یک نظارت محتوایی جدی تولید و پخش می‌شود و به همین دلیل برنامه های زیادی پس از تولید غیرقابل پخش یا مشمول اصلاحات و تغییرات زیاد می شوند  یا پس از پخش قسمت های اول نیمه کاره متوقف شده یا بخش های بعدی دوباره تولید می‌شود اکنون زمان آن است که رئیس محترم سازمان که به اصل مدیریت محتوایی برنامه ها باور دارد و از توانایی‌های مدیریتی بالایی نیز برخوردار است و ضمن برخورداری از وجود مدیرانی با تجربه و دلسوز بیش از رؤسای قبلی سازمان مورد حمایت مقام معظم رهبری قرار گرفته، به این مهم همت گماشته و برگ درخشانی به کارنامه مدیریت خود بیفزاید.

گسترش کمی، بدون سرمایه گذاری لازم بر روی گسترش کیفی و محتوایی، سازمان صدا و سیما را با بحران محتوا و بحران کیفیت روبه رو کرده و به‌خصوص در شرایط نامهربانی دولت و تنگناهای مالی هیچ  امکانی برای توجه به محتوا و کیفیت باقی نمی ماند. مدیریت محتوایی و کیفی بر محصولات صدا و سیما نیاز به نیروهای فکری  و محتوایی دارد و حضور چنین نیروهایی در کنار تمام برنامه ها نیاز به یک برنامه ریزی و بودجه سنگینی دارد وقتی تهیه کننده برنامه پربیننده سیما می گوید حتی یک نفر کارشناس در مراحل مختلف تولید برنامه اش حضور نداشته و فقط تهیه کننده و نویسنده و کارگردان که عوامل اجرایی هستند از اول تا آخر این برنامه پربیننده را تولید و پخش کرده اند. باید به نقیصه بزرگ سازمان پی برد.

نبودن توجه و بودجه کافی و نبودن برنامه محتوایی و نظارت  محتوایی، این نقیصه را پدید آورده، اگر در مراحل مختلف طراحی، نویسندگی و کارگردانی برنامه ها، شوراهای کارشناسی و محتوایی در کنار عوامل اجرایی حضور داشته باشند، آنگاه می توان امیدوار بود که برنامه ریزی محتوایی معنا و مفهوم واقعی خود را پیدا کند.

متأسفانه گسترش کمی، بدون توجه به گسترش کیفی و محتوایی سبب شده که نیروی انسانی سازمان را عموماً نیروهایی اداری، اجرایی و فنی تشکیل دهند و نیروهای فرهنگی و کارشناسان محتوایی حضور شایسته ای نداشته باشند. در مقطع کنونی که رئیس محترم سازمان صدا و سیما از هرگونه حمایت داخل و خارج سازمان برخوردار است  شجاعت و جسارت لازم برای اتخاذ تصمیم های بزرگ را دارد، انتظار می رود این نقیصه بزرگ را که گذشتگان نخواستند یا نتوانستند برطرف کنند، مرتفع نماید. مدیران محترم سازمان صدا و سیما به خوبی آگاهند که وقتی ساز و کار لازم برای مدیریت محتوا و نظارت بر محتوا و ارتقای  کیفیت وجود نداشته یا صوری و نمایشی باشد، برنامه ها فاقد محتوای لازم و فاقد کیفیت مورد انتظار خواهد بود.

در این حالت، با سخنرانی کردن و تکرار جملات رهبری و نصب بنر، مشکل حل نخواهد شد. در این حالت، فشارآوردن بر تولید کننده برنامه نه تنها موجب بهبود محتوا و کیفیت نخواهد شد؛ بلکه او با قرار دادن برخی صحنه های سطحی،تصنعی و تظاهری که ضد تبلیغ محسوب می‌شود، خود را از فشار سازمان رها خواهد کرد.

صدا و سیما برای وارد شدن به خط اول مقابله با جنگ نرم نیاز به یک تحول دارد. محتوا و کیفیت را در اولویت قرار دادن و برای آن برنامه ریزی کردن و بودجه کافی اختصاص دادن و دلخوش نکردن به حجم عظیم برنامه های ضعیف، بی اثر و بی محتوا و گاه انحرافی، تصمیم بسیار بزرگ و دشواری است ولی به مدیریت سازمان این امکان را می دهد که جنگ نرم را به شایستگی مدیریت کند.

در گذشته بارها اهداف و راهبردهای کارشناسی از سوی مقام معظم رهبری به سازمان صدا و سیما ابلاغ شده ولی در مرحله عمل به نتایج مورد انتظار و قابل ارائه نرسیده است. امید است این بار که شرایط بهتری وجود دارد، راهبردهای ابلاغ شده در قرارگاهی که برای این هدف طراحی خواهد شد. با یک مدیریت جهادی به مرحله اجرا درآید و در ملاقات بعدی، با گزارش میزان تحقق راهبردهای ابلاغی، گلایه مقام معظم رهبری به تقدیر و تشکر تبدیل گردد.

عوامل وابستگی به دشمن
سردار کوثری عضو کمیسیون امنیت ملی و سیاست خارجی مجلس در گفتگو با خبرنگار تابش کوثر در پاسخ به این سئوال؛ زمانی که ما 9700 کیلوگرم از مجموع 10 هزار تن اورانیومی که طی 10 سال به دست آمده قبل از روز اجرا از کشور خارج کردیم و 14 هزار دستگاه از مجموع 19 هزار سانتریفیوژ از هم گسیختیم و در قلب رآکتور آب سنگین اراک بتون ریختیم با توجه به سابقه بد طرف مقابل در صورت بدعهدی این به چه صورت قابل جبران است؟ گفت : همین موارد هم موجب وابستگی ما به آنها می شود یعنی ما تا پانزده سال نمی توانیم یک گرم اورانیوم اضافه کنیم و فقط 300 کیلوگرم است که اگر کسی ادعا می کند که ما می توانیم چنین کاری را کنیم بیاید بر روی متن بحث کنیم ، حال تا  15 سال آینده آیا این مردان انقلابی هستند ؟ معلوم نیست ، پس این مسائل از یک طرف برای ما وابستگی می آورد و از طرف دیگر تفکر و افکار آنها در جامعه ما نفوذ می کند.

منبع: رسالت